2021年是農業公司業務重組、管理重構的元年，新管理團隊、新員工、新面貌、新基地，欣欣向榮！

    2022年2月8日至9日，農業公司在小哨基地召開2021年度總結暨2022年工作展望會，公司經營班子、全體管理人員和部分產業工人，集團公司職能部室部分負責人和管理人員，共一百余人參加了會議。會議在慷慨激昂、催人奮進的《英茂之歌》合唱中拉開帷幕。

全體員工合唱《英茂之歌》

    會議的第一部分是公司總經理辦公會成員自我介紹。各位領導依次分享了以往的學習工作經歷、生活中的興趣愛好和對企業文化的理解，內容簡短有趣，氛圍輕松愉快，貼近現實生活，加深了員工的認識和了解，拉近了員工與領導之間的距離，有利于今后的工作交流與思想溝通，每位領導的形象也都更加立體！

總經辦成員自我介紹

    會議的第二部分是海洋總經理帶領大家共同學習集團領導李錦泉《深化管理重構，筑牢發展根基》的講話精神，重點對英茂農業板塊的花卉和馬鈴薯兩大產業經營管理情況進行了回顧與解讀，借鑒經驗，反思教訓，并以集團公司管理重構的各項措施為指導對農業公司的經營管理工作提出更高要求。

    會議第三部分，?？偞磙r業公司經營班子發表了題為《順勢而為、乘風破浪、精耕細作》的重要講話。

    ?？偟闹v話深刻地闡述與剖析了當今時代背景、政經形勢、行業趨勢及英茂農業長期以來的發展優劣勢，結合以組培和新產品開發的業務定位，提出了花卉和馬鈴薯兩大產業的發展方向、思路和目標，全面梳理和系統總結了農業公司2021年在組團隊、重文化、拓業務、抓規范、建體系等經營管理工作方面的進展與成果，明確了2022年農業公司經營管理的基本方針是“統籌全局，戰略引領；穩拓業務，狠抓管理”，以問題導向、目標導向對戰略管理體系構建、推進基地新建、組培核心能力打造、產業發展體系構建、品牌市場探索、總部職能體系建設、人力資源管理、綜合管理、運營管理、政府事務等十一項長期重點工作進行了部署和安排。

    ?？倧娬{，2022年是農業公司推進戰略明晰化、業務多元化、管理精細化發展的關鍵之年，各級管理人員應充分認識農業公司所擔負的發展使命和責任，恪守英茂核心價值觀，要認真深化落實集團公司管理重構的各項工作指示與要求，全面提升管理水平，整合利用內外資源，乘勢而為，借勢而上。要以戰略為引領聚焦工作目標，明確管理重點，做精做細管理工作。要以市場需求為導向轉變發展思路，用開拓創新的勇氣，勇挑重擔的擔當，努力完成年度經營目標和工作任務，用優異成績向集團30周年獻禮。

    ?？傄蟾骷壒芾砣藛T要有“咬定青山不放松，踔厲奮發不停步”的執著和堅持，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的責任心和緊迫感，要有“我命由我不由天，不待揚鞭自奮蹄”的堅定信念和奮斗意志，始終保持不達目標不罷休的斗志和心態，規范流程、強化管理、拓展業務、防范風險，奮力朝著“佳薯繁花茂，英聲茂實業”的美好愿景埋頭苦干、勇毅前行。?

    會議的第四部分是表彰2021年度農業公司優秀集體和個人，樹立先進典型，發揮榜樣力量，優秀部門獎、優秀部門領導獎、優秀員工獎、五年貢獻獎、十年貢獻獎和技能之星獎六個獎項涵蓋了公司各層級管理人員和產業工人。領導的頒獎寄語簡練獨特，字句珠璣，現場掌聲雷動，感動滿滿。

頒獎合影

分享領導寄語

    會議還設置了總經理特別獎和農業公司特別貢獻獎，由?？偓F場揭曉。意外的驚喜總是讓人感動，提醒著我們要常懷感恩之心，攜手砥礪前行。

總經理特別獎和農業公司特別貢獻獎合影

    會議的第五部分是分組討論，2月9日全天，全體管理人員圍繞四個議題展開討論。

    會議的第六部分是集團公司戰略管理部總經理范昆作題為《繼往開來、創新突破》的講話。范總指出，2021年是農業公司“謀劃準備之年、管理筑基之年”，在虎年開春之際，農業公司精心組織召開的這次會議，是一次非常難得的學習會、總結會、計劃會、動員會，非常必要、十分重要，意義非凡、影響深遠。

集團公司戰略管理部總經理范昆講話

    范總強調了農業公司的發展使命和目標，肯定了2021年農業公司的工作成果，提出了加快建立以戰略管理為核心經營管理模式、寧蒗永寧和倘甸基地規劃建設、穩定現有產品業務提升效率、馬鈴薯和花卉產業鏈系統能力建設、總部管理能力構建與提升、練好流程管理基本功、依靠“六個凡是”提升執行力等七個方面的建議和要求。希望農業公司牢記使命、傳承創新、勠力同心，走出一條契合英茂集團愿景追求與核心價值觀、符合時代發展和行業趨勢、適合農業公司戰略發展的創新之路、破局之路、發展壯大之路，共同為早日實現“佳薯繁花茂”愿景目標而努力奮斗。

    本次會議明確了農業公司未來的業務發展和管理目標，標志著農業公司全面開啟了朝著目標奮進的發展新征程。農業公司全體管理人員要統一思想、明確目標，堅持踐行英茂企業核心價值觀，深刻領會集團公司對于農業公司所寄予的發展期望與使命擔當。要學會順勢和借勢，要以問題導向、目標導向指引各項經營管理工作的部署與落實，讓各層級管理人員意識到處于初創期的企業應該保持什么樣的奮斗精神。

    農業公司全體管理人員要提高思想認識，主動積極思考，立足實際、著眼長遠，找差距、研問題、定措施、補短板、夯基礎，有序推進各項發展目標的分解與實施，按計劃有序推進2022年經營管理工作的開展與實施。

會議合影